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DIC Asset AG:
Revitalisierung in Bestzeit.

Key facts im Überblick:

  • Herausforderung: Komplette Revitalisierung eines 25.000 qm großen Verwaltungsgebäudes in nur 16 Monaten.
  • Besonderheiten: Verzahnung von Planung und Ausführung, paralleles Arbeiten in allen Gebäudeteilen.
  • Vorgehen: Agiles und leanes Arbeiten im Open-Book-Verfahren.
<p><strong>DIC Asset AG |</strong> Darmstadt<br />Maximal effizient: Wöchentliche Optimierung der Bauabläufe</p>

DIC Asset AG | Darmstadt
Maximal effizient: Wöchentliche Optimierung der Bauabläufe

<p><strong>DIC Asset AG |</strong> Darmstadt<br />Rund 600 Fenster wurden neu verglast</p>

DIC Asset AG | Darmstadt
Rund 600 Fenster wurden neu verglast

<p><strong>DIC Asset AG |</strong> Darmstadt<br />Nachhaltigkeit für das Dach: die Photovoltaik-Anlage</p>

DIC Asset AG | Darmstadt
Nachhaltigkeit für das Dach: die Photovoltaik-Anlage

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<p><strong>Kilometer</strong><span> für Kilometer wurden alle Daten- und Elektroleitungen, sowie die Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik technisch auf den neuesten Stand gebracht.</span></p>

Kilometer für Kilometer wurden alle Daten- und Elektroleitungen, sowie die Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik technisch auf den neuesten Stand gebracht.

<p><strong>25.000 qm,</strong><span> in Teilen denkmalgeschützt und nur 16 Monate Zeit. Danach sollten 700 Verwaltungsangestellte in ihrer neuen Wirkungsstätte arbeiten:</span><br /><strong>Kernsaniert,</strong><span> wärmegedämmt, mit neuer Verbindungsbrücke zwischen den Gebäudeteilen. Auf dem Dach – Photovoltaik. Dazu 600 neuverglaste Fenster. Und ein repräsentativer, behindertengerechter Neubau des Eingangsbereichs.</span><br /><strong>Viele Aufgaben</strong><span> für viele Experten. Schwitzke Project koordinierte in der Spitze über 150 von ihnen. Mit dem Open-Book-Verfahren, das agil und doppelgleisig funktioniert: einzelne Bauphasen starten, während die nächsten parallel geplant werden. Das sorgt für Beschleunigung und Transparenz. Und für zufriedene Gesichter: Beim Bauherrn und den 700 Mitarbeitern, die pünktlich ihr neues Gebäude beziehen konnten.</span></p>

25.000 qm, in Teilen denkmalgeschützt und nur 16 Monate Zeit. Danach sollten 700 Verwaltungsangestellte in ihrer neuen Wirkungsstätte arbeiten:
Kernsaniert, wärmegedämmt, mit neuer Verbindungsbrücke zwischen den Gebäudeteilen. Auf dem Dach – Photovoltaik. Dazu 600 neuverglaste Fenster. Und ein repräsentativer, behindertengerechter Neubau des Eingangsbereichs.
Viele Aufgaben für viele Experten. Schwitzke Project koordinierte in der Spitze über 150 von ihnen. Mit dem Open-Book-Verfahren, das agil und doppelgleisig funktioniert: einzelne Bauphasen starten, während die nächsten parallel geplant werden. Das sorgt für Beschleunigung und Transparenz. Und für zufriedene Gesichter: Beim Bauherrn und den 700 Mitarbeitern, die pünktlich ihr neues Gebäude beziehen konnten.