Die nächste Herausforderung.
Realisiert von Schwitzke Project.
Davor war es eine grobe Skizze.
Realisiert von Schwitzke Project.
Zum Projekt
Geht doch in dieser kurzen Zeit.
Realisiert von Schwitzke Project.
Zum ProjektGeht nicht, gibt’s nicht mit Schwitzke Project. Denn wir sind die Möglichmacher im Bestand. Namhafte Architekten, Investoren und große Marken vertrauen uns. Eben weil ihre Aufgabe besonders herausfordernd ist. Unkonventionelle Ideen und Entwürfe? Wir schaffen aus ersten Skizzen Unikate. Multinationale Projekte mit dem Parallel-Einsatz von dutzenden Gewerken? Wir stemmen das. Neugierig bleiben, weiterdenken, möglich machen. Diese Haltung hat uns groß gemacht. Über 70 Mitarbeiter beschäftigen wir heute. Bereit für die nächste Herausforderung. Lernen Sie uns näher kennen.
Ihr Team bei Schwitzke Project: Macher des Möglichen.
GeschäftsführerWolfgang Sigg
Wolfgang Sigg wurde 1968 in Leutkirch im Allgäu geboren. Er startete mit einer kaufmännischen Ausbildung bei einem Bauunternehmen, studierte Architektur an der FH Biberach und war von 1997 bis 2000 Projektleiter bei Prof. Kai Haag im Stuttgarter Büro Drei Architekten & Partner. 2001 startete Wolfgang Sigg als Projektmanager bei Schwitzke & Partner, realisierte Retailflächen vom Outlet bis zum Flagship Store. 2004 wechselte er als Geschäftsführer zur Schwitzke Project GmbH. Gemeinsam mit Timon P. Koch arbeitet er an ständig neuen Herausforderungen. Er lebt in Düsseldorf.
+49 211 440395-0 wolfgang.sigg@schwitzke.com
GeschäftsführerTimon P. Koch
Timon P. Koch, geboren 1991 in Frechen, ist seit 2010 in der Immobilienbranche tätig. Das Fundament für seinen beruflichen Werdegang war eine kaufmännische Ausbildung zum Bankkaufmann. Zudem erlangte er am Fachinstitut für die Immobilienwirtschaft den Grad des geprüften Immobilienwirts. Darauf folgte ein B. Sc. Studium im Bereich Baubetriebsmanagement in Köln und ein M. Eng. Studium im Bereich Bauingenieurwesen in Aachen. Beruflich zielführende Erfahrung sammelte er in unterschiedlichen Aufgabenfeldern wie Projektentwicklung und Projektmanagement. Vor seinem Einstieg bei Schwitzke Project war er als Niederlassungsleiter für ein Consulting Unternehmen tätig, bei dem er die unterschiedlichsten Assetklassen von Retail über Office bis hin zu Production Buildings begleitete. Seit 2019 lehrt er in den Bereichen Projektmanagement und -controlling, Baurecht und Vertragsmanagement, u.a. an der Fachhochschule des Mittelstands in Köln. Seinen Ausgleich findet er vor allem zu Hause im Rhein-Erft-Kreis bei seiner Familie, beim Sport und in den Bergen. "Nothing is impossible. The word itself says I’m possible!” (Audrey Hepburn) ist sein Anker.
+49 211 440395-403 timon.koch@schwitzke.com
AbteilungsleiterKlaus Klabunde
Klaus Klabunde, 1966 geboren in Nienburg an der Weser, erwarb sein Architektur-Diplom im bergischen Wuppertal. Es folgten verschiedene Stationen in Düsseldorf und Hamburg, wo er als Hochbau-Architekt reichlich Erfahrung in den Segmenten Entwurfs- und Bauantragsplanung, Ausführungsplanung und Ausschreibung sowie Projekt- und Bauleitung sammelte. Ausgestattet mit diesem Wissen, zog es ihn im Jahr 2008 wieder an den Rhein und damit zu Schwitzke Project. Seitdem steuert er dort als Abteilungsleiter nationale und internationale Kunden und Projekte der unterschiedlichsten Branchen. Sein Steckenpferd: Retail-Projekte mit Rohbaufokus sowie komplizierte Umbau- und Erweiterungsmaßnahmen. Klaus Klabunde lebt mit seiner Familie in Langenfeld.
+49 211 440395-410 klaus.klabunde@schwitzke.com
AbteilungsleiterLars Jüntgen
Lars Jüntgen wurde 1974 im niedersächsischen Verden an der Aller geboren. Er absolvierte sein Studium an der Fachhochschule in Münster, welches er als Diplomingenieur im Fachbereich Bauwesen abschloss. Seine berufliche Karriere startete er im klassischen Hochbau, wo er über viele Jahre Erfahrungen als Projekt- und Bauleiter im Rohbau und im schlüsselfertigen Bauen sammeln konnte. Im Laufe seiner Tätigkeit kamen später Aufgabenschwerpunkte in der Kalkulation komplexer Hochbauprojekte hinzu. Im Jahr 2010 fand er den Weg nach Düsseldorf zu Schwitzke Project, wo er zunächst weiterhin als Projektleiter seine Tätigkeit aufnahm. Seit Mitte 2016 führt er seine eigene Abteilung und steuert vor allem Projekte für Kunden aus den Bereichen Fashion & Shoes, der Elektronikbranche sowie den Bau bzw. Umbau von Büros und gewerblichen Objekten. In seiner Freizeit hört Lars Jüntgen gerne Musik und ist häufig auf Konzerten anzutreffen. Als Ausgleich liest er sehr gerne und unternimmt Reisen abseits des Pauschaltourismus. Er lebt mit seiner Familie in Düsseldorf.
+49 211 440395-451 lars.juentgen@schwitzke.com
AbteilungsleiterRüdiger Mötje
Rüdiger Mötje, geboren 1969 in Ratingen, hat bereits einige Stationen im Schwitzke-Universum gemeistert. Nach langjähriger freiberuflicher Zusammenarbeit mit Schwitzke & Partner, unterstützte er die Kollegen von 2005 bis 2007 als festangestellter Architekt. Anschließend zog es ihn als Branch Manager in den Mittleren Osten, wo er gemeinsam mit Markus Schwitzke die Niederlassung in Dubai aufbaute. Seit 2009 ist Rüdiger Mötje Abteilungsleiter bei Schwitzke Project. Er und sein Team betreuen vor allem internationale Kunden. Seine Stärke ist ein Auge für Details, ohne dabei das Gesamtziel aus dem Blick zu verlieren. Abwechslung findet Rüdiger Mötje, der mit seiner Familie in Düsseldorf lebt, bei Reisen in die Natur.
+49 211 440395-415 ruediger.moetje@schwitzke.com
AbteilungsleiterinSandra Pollmer
Sandra Pollmer ist der Allrounder im Hause Schwitzke Project: Nach ihrem Studium arbeitete sie zunächst als Architektin mit den Schwerpunkten Konzeption sowie Planung und Realisation von räumlichen, medialen und virtuellen Ereignissen. Während ihrer europaweiten Tätigkeit für Formate von 5 bis 8.000 Quadratmetern entwickelte und realisierte sie Speziallösungen für Medientechnik und -präsentation, Messesonderbauten und integrierte Architektur sowie für Retail- und Museumsprojekte. Auch als Abteilungsleiterin im Berliner Büro von Schwitzke Project betreuen sie und ihr Team vornehmlich internationale Kunden aus aller Welt und stemmen europaweit Projekte von jeder Größe. Ihre Schwerpunkte dort: das Fachwissen innerhalb des Teams bündeln und gezielt einsetzen, vorausschauend denken und stets den Überblick über Kunden und Projekte und Zeitpläne, Qualität und Kosten bewahren.
+49 30 2325798-611 sandra.pollmer@schwitzke.com
Leiter Einkauf und KalkulationDaniel Eiser
Daniel Eiser, geboren 1980 in Düsseldorf, schnupperte bereits in jungen Jahren Wiener Luft: Insgesamt acht Jahre lebte er in der österreichischen Hauptstadt, wo er nach seiner Ausbildung zum Maler und Lackierer sowie Handelskaufmann seine ersten Projekterfahrungen in der Hotel- und Gastronomie-Branche sammelte. Seit dem Jahr 2010 hat das Rheinland ihn wieder – und Schwitzke Project damit einen Leiter der Kalkulationsabteilung. Seitdem ist Daniel Eiser für die Kalkulation zum Projekt sowie den Aufbau und die Pflege des Lieferantennetzwerks verantwortlich.
+49 211 440395-420 daniel.eiser@schwitzke.com
Leiter Niederlassung MünchenDirk Lindner
Dirk Lindner, Jahrgang 1970, verfügt über langjährige Erfahrungen, wenn es um ganzheitliche Lösungen für die Realisierung von Innenausbauprojekten geht. Der gelernte Holzmechaniker sammelte erste Erfahrungen bei einem internationalen Möbelhersteller, ehe er sich seit 2001 der komplexen Aufgabe von Um- und Ausbauten im Bestand widmete. Dazu gehörten unter anderem größere Projekte an Flughäfen und in Shoppingcentern, Teilbereiche auf Kreuzfahrtschiffen, Retail- und Büroflächen sowie Mieterausbauten der unterschiedlichsten Größenordnung. 2022 kam Lindner zu Schwitzke Project und übernahm dort die Leitung des neu gegründeten Standorts in München. „Alles, was man im Leben macht, muss man mit Leidenschaft tun“ ist seine Devise. Dirk Lindner lebt mit seiner Familie in Rosenheim.
+49 151 14551850 dirk.lindner@schwitzke.comIm Fokus: Lean Construction Management.
Bauprozesse optimieren und Kosten radikal senken.
Stehen Sie am Anfang Ihres Bauprojektes? Mit Lean Construction Management zeigen wir Ihnen konkrete Hebel für effizientere Abläufe und deutlich kürzere Bauzeiten auf. Die agile Methode beginnt in der Planungsphase. In einem strukturierten Prozess gemeinsam mit Ihnen durchleuchten wir die komplette Wertschöpfung Ihres Bauvorhabens. Der Ansatz: Erst definieren wir das Bauziel – welches Ergebnis wollen Sie in welcher Zeit und Qualität erreichen? Mit dem Blick auf das große Ganze widmen wir uns jeder einzelnen Vorbereitungs- und Bauphase. Verschwendung vermeiden heißt die oberste Devise.
Wir identifizieren überflüssige Tätigkeiten und sorgen für eine exakte, taggenaue Planung aller Gewerke für Übergabepunkte, Sperrflächen, Ressourcen und Materialflüsse. Wege auf der Baustelle werden verkürzt, es gibt kein Stop & Go mehr. Verantwortlichkeiten werden genau definiert. Auch personell werden die Prozesse schlanker. Erprobte Steuerungstools führen zu einer zeitnahen Kostenverfolgung und -kontrolle über transparente Kennzahlen. So senken wir Risiken.
Schwitzke Project hat schon viele Lean Management Projekte betreut. Fragen Sie uns, was wir für Sie tun können.
Unser Schwerpunkt: Nachhaltiges Bauen.
Wie wir Bauprojekte grüner machen.
Wollen Sie Ihr nächstes Bauvorhaben nachhaltiger angehen? Streben Sie eine Zertifizierung nach einem der WGBC Rating Tools an (World Green Building Council)? Schwitzke Project ist seit September 2017 aktives Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen, DGNB. Unsere Mitarbeiter sind hier geschult und zertifiziert und werden permanent weitergebildet. Deshalb sind wir in der Lage, Projekte nach den internationalen Richtlinien von LEED zu realisieren und Sie schon im Vorfeld entsprechend zu beraten. Das gehört zu unserer Firmenpolicy. Genauso wie die regelmäßige Überprüfung unserer Lieferanten nach ökologischen und sozialen Gesichtspunkten.
Bevor wir bauen, achten wir auf den Einsatz unbedenklicher Produkte und emissionsarmer Baustoffe. Das reicht von lösemittelfreien Farben nach RAL-ZU 102 bis zu textilen Bodenbelägen mit GuT-Gütesiegel und schließt mit ein, dass wir möglichst viele Materialien auch ganzheitlich betrachten, über ihren gesamten Lebenszyklus. Wenn wir bauen, erfolgt unser Abfall-Management mit System: Müll vermeiden, zumindest reduzieren, trennen, nachhaltig entsorgen und die Entsorgung transparent dokumentieren. Wie haben den Anspruch, mindestens 75% unseres Abfalls zu recyceln. Tendenz steigend.
Wir sehen uns selbst als Teil Ihres ökologischen Footprints und verbessern uns hier permanent. Seit 2023 ist unsere Fahrzeugflotte komplett emissionsfrei. Man muss Ambitionen haben.
Erfahren Sie, wie wir Ihr Projekt nachhaltig voranbringen.
Wie wir Cradle-to-Cradle-Projekte angehen
Auch für die konsequenteste Form eines nachhaltigen Kreislaufsystems von Baumaterialien sind wir Experten. Ob Neubau oder Revitalisierung – ein Projekt, das nach den Cradle-to-Cradle Grundsätzen geplant und umgesetzt wird, bedarf vor allem der Konsequenz. Die beginnt mit der initialen Entscheidung und setzt sich fort als roter Faden in jeder Phase des Projekts. Erfahren Sie im Podcast mehr darüber, wie wir Cradle-to-Cradle Projekte denken und vorantreiben.
Hier geht es zum IMMOCOM-Podcast:
„Über Revitalisierungen, Cradle-to-Cradle, nachhaltige Baustoffe und die Kostenkeule ESG“